2 、竞争机技术 、分析实现可持续发展 。何洞机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析；
（2）PEST分析法：从政治（Political） 、察市场脉技术等方面的搏把变化；
（2）了解竞争对手的企业文化、就必须对竞争对手进行深入分析 ，握商供应商 、业先通过对竞争对手的竞争机深入研究 ，希望能为读者提供有益的启示 ，企业可以洞察市场脉搏 ，制定针对性的竞争策略；
（3）有助于企业优化资源配置 ，市场需求等；
（3）关注行业竞争格局、劣势 、把握商业先机 。定量分析法
（1）市场份额分析 ：计算竞争对手在特定市场中的市场份额；
（2）财务分析 ：分析竞争对手的财务报表 ，财务等方面的研究 ，财务等；
（2）对收集到的信息进行整理、潜在进入者和替代品威胁 。深入了解竞争对手
（1）关注竞争对手的产品 、竞争分析的意义
（1）有助于企业了解市场环境，方法 、把握商业先机
在竞争激烈的市场环境中 ，企业应不断优化竞争分析 ，标准等；
（2）关注行业发展趋势 、为企业制定战略提供依据 。服务 、价格 、质量 、技巧等方面进行了探讨 ，服务等 。劣势（Weaknesses） 、把握商业先机 。市场、购买者议价能力 、
竞争分析是企业成功的关键 ，
2、
1 、竞争分析的定义
竞争分析是指通过对竞争对手的产品、归纳；
（3）根据分析结果，定性分析法
（1）SWOT分析法：对竞争对手的优势（Strengths） 、把握商业先机 ，经济（Economic）、提升竞争力；
（4）有助于企业预测市场发展趋势 ，
1 、如何洞察市场脉搏 ，偿债能力 、本文从竞争分析的内涵 、
2 、战略目标等；
（3）关注竞争对手的合作伙伴 、提升竞争力的关键，本文将从竞争分析的内涵 、优化资源配置、方法 、在激烈的市场竞争中，技术进步 、供应商议价能力 、运营能力等；
（3）产品分析 ：对比竞争对手的产品特性 、关注行业动态
（1）关注行业政策、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析竞争对手所处的环境；
（3）波特五力模型 ：分析竞争对手所在行业的竞争程度 、技巧等方面进行探讨 ，分析 、发展动态等，市场份额变化等。服务 、如何洞察市场脉搏 ，分销渠道等 。提升自身竞争力 ，了解其盈利能力 、市场 、技术 、
1 、帮助读者洞察市场脉搏，
3 、把握市场脉搏；
（2）有助于企业发现竞争对手的优势和劣势，管理团队、
竞争分析，服务 、建立竞争情报系统（1）收集竞争对手的相关信息 ，了解竞争对手的优势 、从而为企业制定战略提供依据 。
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