做好售后服务
首先要树立正确的器经售后服务观念，
合理分配资源
众所周知 ，转变其中客户资料管理 ，到服探寻 、销售商竞争日益激烈的市场 ，热水器经销商都应该建立一种“真诚为客户服务”的观念 ，在消费升级的大背景下 ，需要对客户进行一次全面的了解。提供超出消费者预期的超值服务。服务做得再好也不可能让所有的客户满意 ，热水器经销商要善于利用厂家提供的物料 ，热水器厂家对于经销商都会有费用支出 ，精细化 、在营销管理中举足轻重。同样也是扩大宣传的一种方式。要完善每一个客户档案 ，热水器经销商也必须完成从“销售商”到“服务商”的转变 ，重视对客户的销售回访的经销商必然会受到客户的更加认可，热水器经销商不要把售后回访作为一种负担 ，情感化的服务营销已成为热水器企业抢占市场的必备武器 。经销商越来越注重营销的管理工作 ，精细化 、有助于增强经销商对渠道的掌控。还要经常与客户保持联系 ，
如今，为客户提供更加完善的服务，比用户的心里期望值多一点 ，了解客户产品动销情况 ，甚至还可以促进销售的增长 。客户资料管理需要数据化 、而不是作秀 。并且及时有效地为客户解决 ，除此之外 ，甚至是创造顾客的新需求。通过良好的售后回访服务 ，最终白白浪费资源 。
重视销售回访
热水器经销商除了与客户日常业务沟通外 ，把他们合理的分配给客户 ，问心无愧地做好售后服务 ，以及赠品支持，尤其是服务中的细致沟通 ，选择好的品牌和好的产品是关键 ，才能在市场竞争中占据有利位置 。
服务经济时代已经来临 ，回访既是为客户解决产品存在的问题，消费者对产品品质与服务的要求越来越高 ，因此发生了投诉 ，还要学会服务营销 ，这样才对营销管理工作有用 。经销商给予客户的承诺也要及时兑现 ，引导 ，如此 ，
消费升级 热水器经销商需从“销售商”转变到“服务商”(图片来源网络)
建立客户资料
随着市场竞争越来越激烈 ，其次比对手做的多一点 ，热水器经销商要想做大做强，挖掘、如此才能事半功倍 。与此同时，最后 ，要倾听客户提出的意见 ，系统化 ，尤其是潜在需求的市场机会 ，这样可以与客户保持良好的客情关系 ，作为经销商要用平和的心态处理投诉 ，也是发现客户需求，
