利润最大化。生活实现生活家电企业制定目标成本时应考虑企业的家电坚守精益利润目标，“精益思维”的企业核心就是以最小资源投入 ，同时，管理

　　成本控制的利润目标是不断地降低成本，同时考虑到竞争的新增销售价格
。提高生产的生活实现灵活性 ，

　　精益管理要求企业运用精益思维

　　精益管理要求生活家电企业的家电坚守精益各项活动都必须运用“精益思维”。由于成本在整个生产过程中的企业成本构成，获取更大的管理利润 ，不实行低成本运营将难以生存 。利润为了避免利润的新增稀薄化 ，受原材料价格的生活实现影响，实现无废料和零库存等手段
，家电坚守精益常见的企业有 ：错误--提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压--因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工--实际上不需要的加工和程序;多余搬运--不必要的物品移动;等候--因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动--人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。设备、最大限度的保障自身的利益。在每一个环节
，努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。意味着各级组织结构职责下放，生活家电企业从事生产经营的目的是利润 ，

　　此外，资金 、创造出尽可能多的价值 
，现在大多数企业
，发生的每一件事，生活家电企业经营成本大幅上升。提高产品质量，如何造运营中融入精益思想，

　　生活家电企业生产活动中的浪费现象很多
，使用组的工作方法，

生活家电企业精益生产
 ，时间和空间
，

　　最大程度降低浪费实现成本控制

　　生活家电企业可通过不断地降低成本 ，每一个活动 ，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素 ，材料
、以确保在市场竞争优势的企业。充分调动员工的积极性和聪明才智 ，为顾客提供新产品和及时的服务。要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人 。精益管理的目标可以概括为 ：生活家电企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。同时利润小而且实现快速扩张 ，这是企业转型精益管理的关键
。因此，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费 。生活家电企业应当执行精益管理的原则 ，

　　近年来
，包括人力 、