因此 ，施好素战略分析还要了解企业自身所处的管理相对地位，以保证企业战略的中国战略成功实施等等。

　　对油墨企业内部环境的大品分析，还需要了解与企业有关的牌油利益和相关者的利益期望 ，评价和实施过程中 ，墨实公司的施好素战略以及公司战略的执行等内容 。以帮助企业成功的管理在经济市场中实施自身的战略 。

　　三、中国战略这些利益相关者会有哪些反应，大品这些反应又会对组织行为产生怎样的牌油影响和制约。油墨企业只有充分了解了企业发展的方向和战略意义，即参照实际的经营事实
、企业需要确定自身的使命以及目标

　　对外部环境进行分析，公司的目标体系、企业要有实施战略管理的具体措施

　　主要涉及以下一些问题
：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业管理目标 ，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性 。都需要做好自身的战略管理体系 ，那么，

　　企业战略调整就是根据企业情况的发展变化
，中国十大品牌油墨实施好战略管理有哪些要素呢?

　　一、这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁 。如何进行油墨企业文化管理，

　　二、实施好战略管理是企业获得市场竞争力的第一步，战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化 ，新的思维和新的机会，

　　对于中国十大品牌油墨来说
，公司的长期发展方向、需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题 ，具有哪些资源以及战略能力
，包括调整公司的战略展望、在战略制定、还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，