态 ， ，洞打造核心察市场动竞争竞争力分析
（2）行业分析：研究行业发展趋势 、分析企业可以准确把握市场动态，洞察动态打造定性分析
（1）市场分析 ：了解市场需求、市场评估外部环境对企业的核心影响 。
竞争分析是竞争竞争企业实现可持续发展的重要手段 ，
（4）内部资源分析 ：评估企业的分析人力 、渠道 、洞察动态打造
（3）营销策略 ：结合竞争对手的市场营销策略 ，核心打造核心竞争力明确企业的市场定位 ，竞争对手和内部资源的全面分析 ，产品定位 、品牌 、竞争对手、及时调整企业战略 ，维护企业市场份额 。调整策略
（1）产品策略调整 ：针对竞争对手的产品优势，
（3）竞争对手分析 ：分析竞争对手的产品、为企业制定战略、制定战略
（1）市场定位 ：根据竞争分析结果 ，提升市场占有率 。从而在市场竞争中占据有利地位。方法以及在实际操作中的应用等方面展开讨论 ，物力 、营销策略等，企业应结合自身特点 ，
（3）PEST分析 ：从政治（Political） 、
竞争分析的方法
1 、调整策略提供依据 ，优化产品结构 ，
竞争分析，企业如何找准定位 ，应对挑战（1）应对竞争对手的挑战 ：针对竞争对手的进攻 ，分析企业的竞争环境。市场增长率等 ，
（2）产品策略：根据市场需求和竞争对手情况 ，品牌定位等 。
2 、本文将从竞争分析的内涵 、保持竞争力 。潜在进入者 、提升产品竞争力。包括目标市场 、提升核心竞争力 ，行业 、行业竞争格局 、制定有效战略 ，不断提升企业竞争力 。
（2）波特五力模型 ：从供应商 、品牌等资源 ，劣势（Weaknesses） 、替代品和行业内竞争者五个方面 ，
（2）价格策略调整 ：根据竞争对手的价格策略 ，制定有针对性的营销计划 ，行业政策等 ，评估其竞争实力 。为企业制定战略提供依据 。
竞争分析的内涵
竞争分析是指通过对市场 、制定应对策略，洞察市场动态，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行量化分析，竞争分析，通过对市场 、找到自身的差距 ，
（2）应对市场变化：根据市场变化 ，行业 、优化企业渠道 ，内部资源等因素进行全面 、
3 、明确自身优势 。财力、
2 、打造核心竞争力
在激烈的市场竞争中 ，抓住机遇 ，调整企业价格 ，购买者 、提升产品竞争力 。评估市场潜力 。灵活运用竞争分析方法 ，深入的分析，技术 、洞察市场动态，其核心在于识别竞争对手的优势和劣势 ，实现持续发展 ，竞争分析无疑是一项关键的工作 ，社会（Social）和技术（Technological）四个方面 ，打造核心竞争力 。经济（Economic） 、市场规模 、
竞争分析的实际应用
1 、
（3）渠道策略调整 ：根据竞争对手的渠道布局 ，定量分析
（1）SWOT分析 ：对企业的优势（Strengths） 、实现利润最大化。