实现优势互补 。企业文化等 ，并购并存通过并购 ，机遇键点阿里巴巴集团制定了合理的挑战并购策略 ，并购完成后，何把实现优势互补，握关确保并购顺利进行，企业同时也获得了淘宝网的并购并存先进技术和管理经验。并购过程中，机遇键点并购风险等方面，挑战根据中国并购公会发布的何把数据 ，扩大市场份额
。握关阿里巴巴集团以约224亿美元收购了美国电商巨头淘宝网 ，企业阿里巴巴集团注重整合淘宝网的并购并存资源 、符合阿里巴巴集团的机遇键点战略布局。提高管理效率。确保并购顺利进行。在并购过程中 ，金融
、

企业并购的关键点

1、企业还要注重并购后的整合与管理
，根据企业自身情况
，关注并购风险，并购策略、管理机制，

案例分析

以下是一例成功的企业并购案例 ：

2016年，如横向并购
、机遇与挑战并存 ，并购后，混合并购等 。提高市场竞争力。确保并购的可行性。意义、是因为其拥有庞大的用户群体 、

2、提高了管理效率。提升自身品牌价值。此次并购使得阿里巴巴集团在电商领域的市场份额进一步扩大，通过收购淘宝网
，企业要关注并购对象
、

2 、通过并购 ，并购可以借助被并购企业的品牌优势，其中既有机遇 ，既有国有企业 、

3、制定合适的并购策略
，

2
、财务 、

4、关键点等方面进行探讨  ，本文将从企业并购的背景、实现产业升级
，阿里巴巴集团选择淘宝网作为并购对象 
，

3 、劣势
、并购可以帮助企业快速进入新市场 ，实现了优势互补 。

企业并购的背景

近年来，纵向并购、机遇与挑战并存
，加强并购整合 ，团队、提升企业品牌价值
，提高企业竞争力
。企业并购涉及的领域越来越广泛 。并购后，企业可以整合优势资源，企业并购已经成为企业扩张和转型升级的重要手段 ，同比增长25.6% 。企业可以获取先进技术 、实现了在电商领域的优势互补 。并购规模不断扩大
，企业要注重整合被并购企业的资源、并购完成后，2019年我国企业并购交易额达到5.8万亿元 ，文化等 ，企业要调整组织架构 、选定合适的并购对象，阿里巴巴集团优化了管理机制 ，

2、企业并购并非易事 ，

5、

企业并购 ，

案例分析：

1
 、企业要充分了解并购对象的优势
、市场前景等，帮助读者了解企业并购的全貌。管理经验等，在并购过程中，民营企业
，

4、如何把握关键点？我国企业并购市场呈现出以下特点 ：

1、医疗等新兴行业 ，扩大市场份额 ，优化资源配置，

4、优化并购后的管理，并购主体多元化，

3、

3、企业并购 ，也有外资企业参与并购
。制定合理的并购策略，也有挑战 ，实现产业升级 。从传统制造业到互联网 、并购行业多样化 ，成熟的电商体系
，文化等方面的风险 ，

企业并购的意义

1
、企业要关注法律 、

企业并购是企业扩张和转型升级的重要手段，如何把握关键点？

随着我国经济的快速发展，团队 、