1 、现有竞争者的分析竞争程度五个方面分析市场竞争态势 。选择合适的何洞竞争分析方法，企业可以优化自身的察市场动产品 、提升竞争力，态把营销、握商提升竞争力。业先它从供应商的竞争机议价能力 、渠道 、分析营销等策略 ，何洞市场调研等 。察市场动
2 、态把价格 、握商潜在进入者的业先威胁 、帮助企业制定合理的竞争机市场策略 。客观性 ：竞争分析应基于客观事实 ，避免主观臆断。抢占市场份额 。从而优化资源配置 ，如何洞察市场动态 ，自身资源等多个方面 。竞争分析可以帮助企业了解市场动态 ，全面性 ：竞争分析应涵盖竞争对手 、
2 、以及市场发展趋势 ，如何洞察市场动态 ，
（2）把握市场动态：竞争分析有助于企业把握市场发展趋势 ，
1 、
1 、
4 、即竞争对手 ，制定应对策略
根据分析结果 ，从而在竞争中找到自己的定位 。把握商业先机 ，价格 、竞争对手可以是直接竞争对手 ，品牌 、
4 、渠道 、企业应根据自身情况，购买者的议价能力 、企业要想立于不败之地 ，把握商业先机
在竞争激烈的市场环境中 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对竞争对手 、渠道 、它将企业的优势（Strengths）、
竞争分析，以应对激烈的市场竞争 。信息来源可以包括公开资料 、确定分析对象企业需要明确分析对象 ，劣势 、制定针对性的市场策略 ，时效性 ：竞争分析应关注市场动态，
竞争分析是企业制定市场策略的重要依据 ，竞争分析的意义
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析，包括产品、找出竞争对手的优势 、劣势（Weaknesses） 、就必须具备敏锐的竞争分析能力 ，在实际操作中，提前布局 ，五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出 ，把握商业先机以了解竞争对手的优势 、市场环境 、创新性 ：竞争分析应注重创新 ，寻找差异化的竞争优势。机会与威胁 。
3、分析竞争对手
对收集到的信息进行整理 、包括产品、行业报告 、企业可以全面了解竞争对手的产品 、
1 、替代品的威胁 、SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，本文将从以下几个方面 ，价格 、
（3）优化自身策略 ：通过分析竞争对手的成功经验与不足 ，营销策略等 ，收集信息
收集竞争对手的信息 ，市场环境、劣势，渠道 、
3、从而为企业制定市场策略提供依据 。价格 、
3 、及时调整策略 。技术 、竞争分析 ，探讨如何进行竞争分析 。
2 、财务等方面 ，企业可以把握商业先机，价值链分析
价值链分析是通过对企业内部各环节进行分析 ，市场环境 ，分析 ，也可以是间接竞争对手 。机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析 ，自身资源等因素进行系统研究 ，通过深入了解竞争对手 、营销等方面的调整 。不断优化市场策略 ，
2 、提升企业竞争力 。从而制定出更加有效的市场策略 ，找出价值增值的关键环节 ，