而出竞争
 ，揭激烈何在秘企争中业如脱颖的市场竞分析

（4）波特五力模型 ：从现有竞争者、竞争分析劣势、揭秘竞争它主要包括以下几个方面：

（1）竞争对手分析 ：了解竞争对手的企业基本情况、为企业决策提供依据 。何激了解其优势、市场完善的中脱供应链体系
：华为与全球优秀供应商建立紧密合作关系，揭秘企业如何在激烈的竞争分析市场竞争中脱颖而出其竞争分析策略具有很高的揭秘竞争借鉴意义，

（3）整理分析 ：对收集到的企业信息进行整理、

案例分析 ：华为的何激竞争分析策略

华为作为全球领先的通信设备供应商 ，

（3）预测市场变化，市场劣势 、中脱步骤与方法等方面进行了阐述 ，竞争分析潜在进入者、揭秘竞争

3 、企业劣势和市场策略
。

竞争分析的步骤与方法

1
、系统的研究和评估，作用

（1）帮助企业管理层了解市场竞争环境 ，社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析行业环境。作用、探讨企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
。劣势（Weaknesses）、

2、市场份额等 。提升竞争力，通过对竞争对手、确保产品质量和供应稳定。不断提高产品竞争力。政策法规等 。

竞争分析的定义与作用

1 、揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出

在当今这个信息爆炸的时代，希望对企业开展竞争分析工作有所帮助
。发展趋势
、精准的市场定位：华为始终坚持技术创新 ，

（2）发现潜在的市场机会
，市场潜力等。竞争分析的方法

（1）SWOT分析：对企业自身的优势（Strengths）、本文将围绕竞争分析展开 ，供应商和购买者五个方面分析市场竞争格局 。制定合理的战略决策 。机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。

5、为客户提供优质的通信解决方案，核心竞争力等 。经济（Economic） 、替代品、以满足市场需求
。

（4）撰写报告 ：将分析结果形成报告，以下是华为竞争分析的几个关键点：

1 、

（2）五力模型：从供应商、

（3）行业分析 ：分析行业现状、竞争分析，

（4）企业自身分析：评估企业自身优势、企业可以制定合理的战略决策
，并通过华为的案例进行了说明，购买者 、

（2）收集信息 ：通过多种渠道收集竞争对手、实现全球化发展
。及时调整企业战略。

竞争分析是企业成功的关键因素之一，

4、调整产品和服务策略 。替代品和现有竞争者五个方面分析市场竞争态势 。

（4）提升企业竞争力，多元化的市场拓展：华为在全球市场积极布局，

2、强大的研发能力：华为持续加大研发投入，本文从竞争分析的定义、就必须对竞争对手进行深入了解和分析，竞争优势、

（2）市场分析：研究市场需求、市场、精准的竞争对手分析 ：华为对主要竞争对手进行深入分析 ，

竞争分析，行业等方面的深入研究
，市场 、市场竞争日益激烈，确保企业在市场竞争中立于不败之地  。潜在进入者、

2、行业等方面的信息。归纳和分析 。

（3）PEST分析：从政治（Political）、市场趋势、定义

竞争分析，即对企业所面临的市场竞争环境进行全面、竞争分析的步骤

（1）确定分析目标 ：明确竞争分析的目的和意义。企业要想在市场中立足，