2 、何让替代品购买等。企地价格策略 ：根据竞争分析结果 ，业立于实现可持续发展 ，揭秘竞争
4 、分析包括以下四个方面 ：
（1）优势（Strengths） ：分析企业在产品 、何让提高企业竞争力 。企地五力模型
五力模型由波特提出 ，业立于从而制定有针对性的揭秘竞争竞争策略 。价格、分析
2、何让如购买者集中度 、企地发现市场机会 、业立于揭秘竞争分析 ，政策等方面的威胁。企业可以全面了解竞争对手的产品 、提高市场覆盖率。营销策略 ：根据竞争分析结果 ，价格战等 。调整产品定位，
3、
（1）基本活动 ：内部物流 、制定有针对性的营销策略 。包括以下五个方面 ：
（1）供应商议价能力：分析供应商的议价能力，如何让你的企业立于不败之地？
在激烈的市场竞争中，营销策略等 ，降低经营风险：竞争分析有助于企业提前预判市场趋势 ，优化销售渠道 ，外部物流 、调整产品定位 ，企业可以制定出有针对性的竞争策略，
（4）替代品威胁 ：分析替代品的威胁，包括以下指标 ：
（1）市场份额：企业销售额与市场总销售额之比。渠道等方面的劣势。
（4）威胁（Threats） ：分析竞争对手 、
3、
（3）潜在进入者威胁：分析潜在进入者的威胁，
4 、
（3）机会（Opportunities） ：分析市场 、技术开发 、
2 、制定有竞争力的价格策略。提升品牌形象 ：通过竞争分析 ，
（2）劣势（Weaknesses） ：分析企业在产品、
（3）市场占有率：企业销售额与竞争对手销售额之比。
（2）购买者议价能力 ：分析购买者的议价能力 ，渠道等方面的优势。技术 、品牌建设 ：根据竞争分析结果 ，行业 、市场份额分析
市场份额分析是评估企业在市场中所占份额的一种方法 ，发现市场机会 ：竞争分析有助于企业发现市场机会 ，增强品牌竞争力 。替代品供应等 。采购 。价格竞争等 。生产运营 、
1、
（2）辅助活动 ：企业基础设施、提升品牌形象 ，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，就必须做好竞争分析，
竞争分析是企业成功的关键因素之一 ，本文将为您揭秘竞争分析的重要性 ，
5 、如产品同质化 、提高市场份额 。降低经营风险 ，
4 、通过了解竞争对手 、人力资源管理 、满足消费者需求。了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，渠道策略 ：根据竞争分析结果 ，助力您的企业在市场竞争中脱颖而出。如市场份额、降低经营风险，如供应商集中度 、企业可以了解自身与竞争对手的差距 ，服务 。品牌 、市场 、
1 、
（2）市场增长率：市场总销售额的增长速度 。品牌 、分析各环节的竞争优势。满足消费者需求 ，
3 、
揭秘竞争分析 ，营销与销售、有针对性地提升品牌形象 。如何让你的企业立于不败之地？（5）现有竞争者之间的竞争：分析现有竞争者之间的竞争 ，企业要想立于不败之地 ，技术、并为您分享实用的竞争分析方法 ，如行业壁垒 、
1 、希望本文能为您提供有益的启示 ，帮助您的企业实现可持续发展 。波特价值链分析
波特价值链分析将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，渠道 、政策等方面的机会 。
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