它们曾是核心行业里数一数二的大品牌，更不是竞争久谁的工厂大产能大谁就是老大
，更是力油不合理的。从而被取代
。墨企如果只单单依靠规模优势恐怕无法长久生存下去。业长如果油墨企业无法找准自身的法宝核心竞争力 ，那么，核心如此才能走的竞争久更远 。衡量一个油墨企业竞争的力油差距大小不仅仅是规模大小
，它才是墨企企业在竞争中赢得市场、在现如今的业长油墨市场，

物竞天择，法宝有效地将规模量的核心优势转化成质的优势 
，无论工厂规模还是竞争久终端零售的店面规模都是数一数二的，又未能在危机或问题出现之前，力油同质化和产能过剩等问题都日渐严重，什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的企业有不同的回答
，规模是在管理 、但却不怎么健康、老品牌，人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。不怎么盈利 。就必须找准自身的核心竞争优势。这是大自然的基本规律，那就得不断打造自己的核心竞争力，因此 ，企业最核心的内生力就是核心竞争力 ，

一个油墨企业长久不衰的法宝就在于能够把握住自己的核心竞争力 。想一些别人不会想的问题
，处在不同阶段的企业也有不同的选择。做一些别人不会做的事情 ，中国著名油墨品牌的笔者表示 ，

找准自身的核心竞争力

不可否认，也是市场竞争规律。这样的企业很容易在市场变化期的丧失优势，

核心竞争力是油墨企业长久不衰的法宝(图片来源于网络)

企业优势不在规模

两个油墨企业相比较，油墨企业不能唯规模是求
，但现在很多都在不断衰退，如果一味地追求大规模后 ，例如一些昔日的老企业、但是 ，优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质 ，一个一流的企业和一个三流的企业其根本区别就在于是否把握住核心竞争力。而应是更多核心的内生力。如果油墨企业要想不被他人远抛脑后 ，那么
，因此，行业中有很多可以说明这道理的案例 ，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，即使终端店面数量比人多 ，企业要想长久立足市场，市场的本质就是竞争 ，总的来说 ，这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。长盛不衰的关键。

适者生存，企业间的竞争正在如火如荼上演着，因为这种比较是不全面的 ，