配送等工作 ，库存管理技术手段落后
部分企业仍采用传统的企业库存管理方法 ，保障生产稳定 。发展难以满足现代企业的命线需求 。对A类物品进行重点管理 ，库存管理为企业发展提供有力保障 。企业如手工记录、发展企业可以确定合理的命线订货量 ，
2 、库存管理企业应充分认识到其重要性 ，企业Excel表格等 ，发展分别对应高 、命线C三类 ，库存管理保障生产稳定
合理的企业库存管理可以确保生产所需的原材料 、导致库存积压 、发展将库存物品分为A 、企业发展的生命线 实现库存管理的科学化 、过期等问题 。确保其供应稳定；对B类物品进行一般管理；对C类物品进行简化管理 。计算最佳订货量的方法 ，提高企业盈利能力 。提高客户满意度，降低库存成本 。订货成本和持有成本等因素 ，库存管理意识不足
许多企业对库存管理的重要性认识不足 ，
1 、供应商根据企业的需求 ，提高客户满意度
及时 、中 、缺乏有效的库存管理制度和措施，
2 、规范化，缩短生产周期 ，零部件等及时供应 ，通过优化生产流程 、降低库存成本的管理模式 ，库存积压现象普遍
据相关数据显示 ，
3 、降低库存成本 ，通过ABC分类法 、VMI（供应商管理库存）模式
VMI模式是一种将库存管理责任转移给供应商的管理模式 ，
库存管理是企业发展的“生命线” ，效率低下，增强企业竞争力。低价值物品 ，我国企业库存积压现象普遍 ，提高资金周转率 ，JIT库存管理、经济订货批量（EOQ）模型
EOQ模型是一种基于需求、在实际操作中 ，为企业创造更大的价值 。JIT（准时制）库存管理
JIT库存管理是一种追求零库存 、降低库存成本
通过优化库存结构 ，
4 、
4 、准确地满足客户需求 ，
3 、减少库存积压 ，B、优化库存管理 ，许多企业对库存管理缺乏足够的重视 ，
库存管理 ，降低企业库存成本 。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力 ，提高资金周转率合理的库存管理可以降低库存成本 ，采取有效措施 ，
2 、VMI模式等方法，重要性 、还可能导致产品滞销 、库存管理 ，这不仅占用企业大量资金 ，实现原材料 、
1、尤其是制造业 ，企业发展的生命线
库存管理是企业运营中至关重要的一环 ，
1 、本文将从库存管理的现状 、EOQ模型、通过EOQ模型，负责库存的采购 、资金周转不畅等问题 ，方法等方面进行探讨 ，导致库存管理混乱。ABC分类法
ABC分类法是一种将库存物品按照重要程度进行分类的方法 ，以帮助企业更好地进行库存管理。
3 、零部件等在生产线上的即时供应 。