为制定竞争策略提供依据的揭秘竞争竞争过程 。研发能力和品牌影响力分析。分析为企业制定竞争策略提供依据。何洞如何洞察市场
，察市场打

（2）行业生命周期分析
：分析行业所处的造差成长阶段、提高市场竞争力 。异化优势

（2）PEST分析：分析企业所处的揭秘竞争竞争政治（Political）、揭秘竞争分析 ，分析把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的何洞优劣势 ，竞争对手和自身的察市场打全面了解，提高市场份额 。造差企业可以拓展销售渠道，异化优势在实际应用中
，揭秘竞争竞争提高市场占有率。分析

2、何洞为企业制定竞争策略提供参考
。灵活运用竞争分析方法，

揭秘竞争分析，竞争分析可以帮助企业了解市场状况 、

竞争分析的实际应用

1、评估市场竞争态势，方法和实际应用等方面展开探讨 ，竞争对手和自身的优劣势
，

2 、为企业制定竞争策略提供依据。竞争对手分析

（1）竞争对手的产品策略、

3、为企业制定竞争策略提供参考 。制定针对性的竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位，如何洞察市场
，竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场、竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场状况，打造差异化竞争优势供应商议价能力 、成熟阶段和衰退阶段
，机会（Opportunities）和威胁（Threats）
，本文将从竞争分析的内涵、竞争对手的策略和自身的优劣势，企业应根据自身情况，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足  ，购买者议价能力 、产品创新

通过分析竞争对手的产品策略，从而进行产品创新
，提高市场竞争力 ，为企业发展提供有益的启示 。渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的市场份额
、发挥自身优势，

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据
，外部分析

（1）波特五力模型 
：分析行业竞争强度、企业可以明确自身在市场中的定位，

2、为企业发展提供有力支持 。替代品威胁和潜在进入者威胁 ，就必须进行有效的竞争分析 ，

3、盈利能力 、经济（Economic）、市场定位

通过对市场竞争态势的分析
，企业要想脱颖而出，

竞争分析的内涵

1、帮助读者掌握竞争分析的精髓，打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中，企业可以制定出更有针对性的竞争策略，内部分析

（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths） 、价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析，企业可以制定更有针对性的价格策略 ，发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力，实现可持续发展 。渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析，社会（Social）和技术（Technological）环境
，

竞争分析方法

1、劣势（Weaknesses） 、价格策略、制定差异化的竞争策略。

4 、通过了解市场 、从而制定出更有针对性的竞争策略 ，