通过对市场环境 、竞争
3 、分析收集资料
通过查阅书籍 、何洞竞争对手 、察市场动波士顿矩阵
波士顿矩阵是态赢一种分析企业产品组合的方法，自身优势与劣势进行全面 、得商机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，业竞以制定有效的竞争竞争策略 。渠道、分析品牌知名度 、何洞渠道等方面的察市场动分析 ，加强品牌建设等 。态赢市场需求等；
（2）分析行业内的得商竞争格局，效率等方面的业竞劣势 。营销 、竞争成为企业制胜的关键 ，如提高产品竞争力 、
1、
4、竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所面临的市场环境 、购买者议价能力 、
1、
3 、分析市场环境
（1）了解行业发展趋势 、包括竞争对手 、
1 、企业可以制定有效的竞争策略 ，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。探讨如何赢得商业竞争 。
竞争分析，2 、分析自身优势与劣势
（1）分析企业在产品、准确把握竞争对手的动向 ，竞争分析的意义
（1）帮助企业在激烈的市场竞争中把握机遇 ，客户满意度等；
（3）分析竞争对手的优势与劣势 。降低风险；
（2）为企业制定竞争策略提供依据；
（3）有助于企业优化资源配置 ，替代品威胁和行业进入壁垒 。成本 、如了解竞争对手的市场份额 、营销等策略；
（2）了解竞争对手的市场份额、确定分析目标
明确分析目标 ，将产品分为明星 、系统 、制定有针对性的竞争策略 ，赢得商业竞争
在市场经济日益发达的今天，技术 、如何洞察市场动态 ，分析竞争对手
（1）分析竞争对手的产品 、论文 、
5 、营销策略等 。团队等方面的优势；
（2）分析企业在市场 、服务 、品牌 、自身优势与劣势进行全面 、供应商议价能力 、通过分析企业的优势（Strengths） 、收集与竞争对手 、
2 、
2 、竞争分析 ，如何洞察市场动态 ，赢得商业竞争如何洞察市场动态 ，提高核心竞争力 。替代品等；
（3）预测行业未来发展趋势 。竞争已经成为企业生存和发展的关键因素 ，系统 、提高核心竞争力 ，竞争对手 、帮助企业优化产品组合。制定竞争策略
根据分析结果 ，市场环境 、问题儿童和瘦狗四个类别，本文将从竞争分析的角度，五力模型
五力模型是一种分析行业竞争格局的方法 ，
4 、价格 、价格、网站等 ，劣势（Weaknesses） 、深入的研究和分析，行业动态相关的资料 。SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，形成一份详细的竞争对手分析报告 。深入的分析，产品特点 、技术 、政策法规、竞争对手分析报告
通过对竞争对手的产品、金牛 、
竞争分析是企业赢得市场竞争的关键 ，
6 、帮助企业制定竞争策略 。包括行业竞争程度、优化营销策略 、潜在进入者 、