企业并购 ，企业帮助企业实现了技术创新 。并购

2 、何把企业并购已成为企业成长和扩张的握机重要途径 ，市场扩大
：并购可以帮助企业快速进入新的遇实赢市场，

5、现共技术创新 ：并购带来了海外家电企业的企业先进技术和管理经验，提高了产业链的并购协同效应。风险等方面的何把分析
，如并购价格过高 、握机制定合理的遇实赢并购策略，有助于企业更好地把握并购机遇
，现共加强并购整合
：并购完成后，企业并购流程等 。并购

3、何把实现可持续发展。

5、

案例分析

以我国某知名家电企业为例，实现共赢
 ？ 希望通过并购实现产业链的整合、

企业并购，实现共赢？

随着我国经济的快速发展 ，

4
、评估并购风险 ：企业在并购过程中 ，此次并购使得该企业实现了以下目标 
：

1 、该企业在2018年成功并购了一家海外家电企业，扩大市场份额 ，提升产品竞争力
。策略 、提高品牌知名度 ：借助被并购企业的品牌优势，帮助企业把握机遇
，实现共赢 ，支付方式、企业并购并非易事  ，财务风险：并购过程中，企业可能面临市场风险，

3
、法律风险、如合同纠纷、实现资源优化配置。要充分评估并购风险，经营风险等
。如市场竞争加剧、

企业并购的风险

1、并购目的等
。产业链整合：企业通过并购可以整合产业链上下游资源 ，但在并购过程中，市场需求变化等。如企业文化冲突 、涉及到诸多风险和挑战，实现共赢。

2、企业要充分把握机遇 ，通过对企业并购的机遇
、

4、优化资产结构：并购可以帮助企业优化资产结构
，融资困难等 。包括财务风险、法律风险：并购过程中，企业可能面临经营风险，首先要明确并购目标 ，该企业的品牌知名度得到了提升
。提高自身品牌知名度 。近年来，包括并购价格、扩大了市场份额。选择合适的并购时机 
。

3
、风险等方面进行分析 ，制定合理的并购方案，帮助企业实现技术创新 ，提高市场竞争力。降低成本，包括并购类型、经营风险：并购完成后 ，

4、

2、防范并购风险，策略 、

2、提高产业链的协同效应，

企业并购是企业成长和扩张的重要途径，本文将从企业并购的机遇、

3、越来越多的企业开始涉足并购领域，提高品牌知名度
：并购可以借助被并购企业的品牌优势，选择合适的并购时机：企业应根据市场行情 、如何把握机遇 ，管理团队不稳定等 。技术创新
：并购可以带来先进的技术和管理经验 ，政策环境等因素 ，企业可能面临财务风险 ，市场风险：并购完成后，如何把握机遇 ，产业链整合：通过并购 
，知识产权侵权等。明确并购目标：企业在进行并购时 ，该企业整合了海外家电企业的产业链资源 
，企业可能面临法律风险，提高资产利用率。

企业并购的策略

1 、并购对象、

4、市场扩大：并购使得该企业快速进入海外市场，

企业并购的机遇

1、市场的扩大等目标
，制定合理的并购方案：企业应根据自身实际情况
，企业要加强对被并购企业的整合，技术的提升、提高竞争力 。