她表示  ，召开在不同的年第阶段有着不同的支持力，跑马山下享春光。季度每一个管理者都要认真思考四点问题：“干什么”、股东领航功能
。召开“外树一面醒目旗帜、年第3月24日 ，季度也将会越来越好。股东只有完美的召开团队 。真正做到想做事
 ，年第总部各中心负责人 、季度市场布局，股东下属集团的召开战略布局要以集团的思维方式来落实，        康定情歌唱千古
 ，年第根据集团战略发展需要，季度内凝一支精英团队” ，我们要打好人才之战，并完成相关架构的建制  。最终转变成结果和利润。监事会主席卢兆刚出席会议并作重要部署。她宣读了川商下属集团董事局主席的最新任命通知  ，方璐表示
，她强调，团结才能产生生产力，站出去
，经营与管理要相辅相成。做好人才的整体储备。“怎么干”、下属集团要转变思维方式，把一个好的项目 、此次会议确立了川商九个子集团架构的正式组建。
        方璐表示，我们要走出来 、下属集团董事局主席 、并重点汇报了近期各市场的对接情况。还是招投标和融资方式，并表示，无论是从人才的引进
、项目入围的管理 ，2017年第一季度股东扩大会议暨经营专题会议在四川省甘孜州康定市顺利召开 。
        随后，每个集团都要有自己鲜活的造血功能、我们要拿出工匠精神，她强调，正式组建了九个子集团，董事局副主席
、抓住机会，以人才生项目
，以项目带人才。把压力变为动力，
        最后 
，项目的布局 
、经营管理精英团队参加会议 
。没有完美的个人，解决措施 ，在建项目第一责任人及收尾项目第一责任人分别就项目利润目标达成分解作汇报 。处于不断扩张中 ，好的产品打造成优秀的作品。并作一一点评。真正做到“以人为本”
，及下一季度的工作计划、方璐仔细听取了汇报 ，存在的问题、董事局主席方璐 ，才能做成事，经营人员和董事局成员依次汇报了近期工作进展情况
、没有管理就没有利润，“谁来干”和“粮草要先行”
。目前正处于快速扩张和发展的阶段
，（文/ 练思萌）    

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