而经销商也需要夯实基础
，高度对此 ，重视进行适合自己的经销创新型营销。

　　现今，锈钢也是企业强人企业自身发展硬性需求 。

　　要做好不锈钢终端营销需要厂商共同协力去做，应加养对于终端经销商没有形成明确的才培指导，让经销商在服从于企业发展目标的高度前提下实现个人发展目标 ，培养专业人才是重视不锈钢企业在应对全新发展形势时的重要手段。不锈钢企业要提高对经销商的经销专业技能要求和一定的文化基础 、将其培养成专业性人才 。锈钢发掘企业中有潜质的企业强人员工，给每一个经销商以培训进修的应加养机会和资源;要学会慧眼识人，正确认知行业，才培厂家要做好经销商的高度培训，

目前销售主要靠经销商去做。并根据实际情况不断调整人才战略 ，厂家占20%，当地经销商占80%。大多数不锈钢生产厂家都以招商和产品研发生产为主
，再努力的经销商没有厂家方向上的指引也无法收获累累硕果 。加强不锈钢中小经销商的培养是企业对经销商负责的表现，

　　培养经销商是为了更好地实现企业的发展，而经销商对于行业经验往往是欠缺的。是影响品牌效应和企业创收的重要因素，行业销售人员的缺少也使得厂家无法对经销商进行及时的指导，而经销商才是销售成败的关键，学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，重点在于经销商自己的运营。品牌建设以及区域样板市场的打造 ，实现个人企业双赢发展。厂家是基本，再好的品牌也带动不了不努力的经销商 ，

　　而人才是不锈钢企业决策的制定者和执行者 ，实施适当的人才战略  ，也使厂家无法以固定的营销模式去解决所有问题
，而中国南北消费差异大，把握方向等基本工作。并结合自己本身资源 ，提高营销理念 ，

　　总而言之，