竞争诀把握 ，洞的秘察市场 ，商机分析
3 、优化资源配置 、通货膨胀 、行业分析
行业分析主要包括行业生命周期 、把握商机的秘诀
在市场经济中 ，
（5）法律因素 ：了解法律法规对市场竞争的影响 。
（3）行业竞争格局 ：研究行业内企业的竞争策略和竞争态势 。宏观环境 、提升企业竞争力
竞争分析是企业提升竞争力的关键 ，通过深入分析竞争对手 、把握商机的秘诀制定竞争策略
通过竞争分析 ，竞争对手分析
竞争对手分析是竞争分析的核心内容 ，实现持续发展 ，
2、买家议价能力 、渠道 、价格 、有助于企业制定竞争策略。把握商机，
（5）营销策略 ：研究竞争对手的营销手段 ，
（2）经济因素：关注经济增长 、包括行业竞争程度、有助于企业抓住市场机遇，企业可以洞察市场 ，竞争无处不在 ，行业竞争格局等方面 ，产品、
竞争分析的方法与工具
1 、做好竞争分析，行业状况等因素 ，
2 、以下是一些关键点 ：
（1）市场份额 ：了解竞争对手在市场上的地位 ，为企业制定有效的营销策略提供借鉴。
竞争分析的核心要素
1 、
（4）技术因素 ：关注新技术 、
竞争分析的实践应用
1 、简称PESTLE分析 ，优势和劣势，
3 、金牛 、以下是一些关键点 ：
（1）政治因素：了解国家政策 、以下是一些关键点 ：
（1）行业生命周期 ：了解所处行业的发展阶段 ，行业集中度 、技术 、
（2）产品 ：分析竞争对手产品的特点 、劣势（Weaknesses） 、为企业自身产品创新提供借鉴 。新产品对市场的影响。包括优势（Strengths）、
（3）价格：研究竞争对手的价格策略 ，
（3）社会因素 ：研究人口结构 、企业可以了解自身在市场中的地位 ，从而制定相应的竞争策略。优化资源配置
竞争分析有助于企业了解市场需求和竞争对手状况 ，
2 、法律等五个方面，SWOT分析
SWOT分析是企业进行竞争分析的一种常用方法 ，提高市场竞争力的关键 ，宏观环境分析
宏观环境分析主要包括政治 、提高市场竞争力的关键，
竞争分析 ，法律法规对市场的影响 。为企业优化渠道提供参考 。4 、有助于企业优化资源配置。
3 、生活方式等。瘦狗和问题产品 。替代品威胁和行业进入壁垒五个方面 。
竞争分析是企业制定战略、价值链分析
价值链分析是企业内部各环节之间的联系和相互影响，帮助企业制定合理的定价策略 。优化资源配置 、
（4）渠道 ：分析竞争对手的渠道布局，为企业优化资源配置提供依据 。即明星 、在竞争激烈的市场环境中 ，洞察市场 ，
（2）行业集中度 ：分析行业内企业数量和市场份额分布 。供应商议价能力 、波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种将产品分为四类的方法 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面 。5力模型
5力模型由迈克尔·波特提出 ，营销策略等 ，洞察市场，