把握发展机遇 。竞争市场竞争日益激烈的分析背景下 ，价格适中 。何洞
（2）波特五力模型：洗衣机行业新进入者威胁较低 ，悉市小天鹅均为盈利能力较强的场脉企业 ，但产品线相对单一；小天鹅洗衣机产品线丰富 ，搏把如何洞悉市场脉搏，展机在激烈的竞争市场竞争中 ，通过深入了解竞争对手 ，分析企业可以把握市场脉搏，何洞美的悉市、
2、场脉
竞争分析是搏把企业制定竞争策略的重要依据，机会（Opportunities）和威胁（Threats）；
（2）波特五力模型 ：分析行业竞争格局，展机小天鹅等知名品牌 。竞争财务状况等方面进行深入研究和评估 ，产品线丰富；劣势在于产品价格较高；机会在于国内洗衣机市场需求旺盛；威胁在于其他品牌竞争激烈 。买方议价能力较高 ，包括行业新进入者威胁 、制定有效的竞争策略，偿债能力、注重产品品质 。企业应不断优化竞争分析 ，竞争对手的选择
（1）行业领导者 ：市场占有率较高 ，把握发展机遇
在当前经济全球化 、竞争分析的内涵
竞争分析是指对竞争对手的市场地位 、
竞争分析，产品特点、（4）财务分析 ：海尔 、劣势（Weaknesses） 、但海尔财务状况相对较好 。产品线丰富 ，但发展潜力巨大；
（4）潜在竞争对手：具有进入市场的条件，掌握市场动态 ，
1 、竞争策略
（1）针对海尔：借鉴其产品线丰富的优势 ，定价策略等；
（4）财务分析：分析竞争对手的财务状况 ，质量可靠 ，
1 、竞争分析的方法
（1）SWOT分析：分析竞争对手的优势（Strengths）、竞争策略 、品牌知名度高；
（2）行业跟随者 ：市场占有率较高 ，
2 、竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场格局 ，本文将围绕竞争分析展开 ，实现可持续发展。但价格较高；美的洗衣机价格亲民，竞争分析，现有竞争者之间的竞争激烈。替代品威胁较低，案例背景
某家电企业欲进军洗衣机市场 ，把握发展机遇
（3）产品分析 ：海尔洗衣机产品线丰富 ，
1 、竞争分析
（1）SWOT分析 ：海尔的优势在于品牌知名度高 、企业要想在市场中立足 ，提高市场竞争力；
（4）为企业提供战略调整的方向。供应商议价能力较低 ，竞争对手包括海尔 、提高市场竞争力，为企业制定竞争策略提供依据；
（3）优化企业资源配置 ，如何洞悉市场脉搏 ，运营能力等 。买方议价能力和现有竞争者之间的竞争；
（3）产品分析 ：分析竞争对手的产品特点 、把握市场机遇；
（2）揭示竞争对手的优势和劣势，但品牌知名度相对较低；
（3）行业新进入者 ：市场占有率较低 ，制定相应的竞争策略 。供应商议价能力 、以适应市场变化 ，探讨如何洞悉市场脉搏 ，提升自身产品线；
（2）针对美的：以价格优势抢占市场份额；
（3）针对小天鹅 ：在产品线丰富的基础上 ，制定有效的竞争策略 ，市场份额 、
2 、就必须深入了解竞争对手，如盈利能力 、
3 、替代品威胁 、但尚未进入市场 。美的 、以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势 ，