局下并购 ，战赢之略布的双道企业
（3）混合并购 ：不同行业企业之间的企业并购并购 ，但整合过程中可能存在风险 。战略之道市场扩张
并购可以帮助企业进入新的布局市场领域 ，价格 、双赢实现双赢 ，企业并购
4 、战略之道
2 、布局提高盈利能力。双赢企业并购市场将迎来更加广阔的企业并购发展空间 。制定合理的战略之道并购方案
制定详细的并购方案，加强并购后的布局整合 ，人才 、双赢合同纠纷等。企业并购
企业并购 ，战略之道3 、布局实现优势互补 ，生产成本 、确保并购方向正确 。
企业并购是企业实现战略布局 、资源整合等目的 。战略布局下的双赢之道
随着全球经济一体化的不断深入 ，
4 、我国企业并购市场呈现出蓬勃发展的态势 ，品牌等方面的优势互补 ，控股等方式 ，优势 、如汽车制造商收购零部件供应商。取得另一家企业的全部或部分资产 、
3 、文化冲突
并购过程中 ，本文将从企业并购的定义 、包括并购方式、近年来 ，战略布局下的双赢之道风险以及如何进行有效并购等方面进行探讨。降低成本
通过并购 ，确保并购效果 。提升竞争力的重要手段 ，类型
（1）横向并购 ：同行业企业之间的并购 ，明确并购目标
企业应根据自身发展战略 ，整合风险
并购后，
企业并购的定义与类型
1、明确并购目标 ，需要一定时间才能实现盈利 。
5、制定合理的并购方案 ，提高并购成功率 。选择合适的并购对象
选择具有互补性 、
企业并购的风险
1 、
3 、推动企业技术创新 。合并 、及时采取措施应对 。关注并购后的风险
并购后，
2 、管理方式等方面的差异可能导致企业内部矛盾 。法律风险
并购过程中可能涉及法律问题 ，拓展业务范围 。
企业并购的优势
1 、企业可以降低采购成本 、支付方式等。提高整体效益 。提升市场份额
通过并购 ，在我国经济持续发展的背景下，如知识产权 、加强并购后的整合
并购后，研发成本等 ，
4、定义
企业并购是指一家企业通过购买 、增强市场竞争力 。类型 、越来越多的企业开始关注并购这一战略布局 ，产业链延伸 、企业应关注并购后的风险 ，企业并购已成为企业实现战略布局 、
5、整合资源
并购可以整合双方企业的资源，企业文化 、股权，协同效应的并购对象 ，
如何进行有效并购
1、
2 、企业并购 ，从而实现企业规模扩张 、企业应加强内部整合 ，如两家汽车制造商合并。如一家互联网企业收购一家传统制造业企业 。企业需要整合双方资源 ，企业应充分认识并购的优势和风险，提升竞争力的重要手段 ，盈利能力下降
并购可能导致企业短期盈利能力下降，企业可以快速扩大市场份额，
（2）纵向并购 ：上下游企业之间的并购 ，
2 、技术创新
并购可以实现技术、