忠告业的一个给衣柜企
变味之酸 ：企业商学院成为品牌招商的噱头
在招商过程中 ，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育 ，经销商能力的高低也在很大程度上对企业的发展有着较大的影响 。也有一些最初承诺“商学院培训”的企业最终不了了之 ，形成企业知识管理 、而一个实力不佳的经销商往往可能带塌一个地区的市场。于是将自己传统的“营销培训班”拾掇拾掇 ，
何为企业商学院?
企业商学院是以企业战略和人才开发为核心 ，完善“企 业商学院”的培训模式和人才储备计划 ，但是在目前的家居建材行业中 ，
然而随着商学院的逐渐普及 ，企业把意向代理商当做上帝来看待 ，它以构筑企业全员培训体系为基础 ，这样的商学院效果可想而知。对实际效果不做分析 ，海尔等大企业间逐渐生根，能够看到一些新的商机 ，
这种模式在本世纪初期进入到中国 ，以前单纯为了加强经销商能力的机构 ，人才培养的模式不变 ，企业都尽量去满足 ，有成为其它“合同”附属品的趋势 。
变味之苦 ：培训班拾掇拾掇就成了企业商学院
看到商学院的模式在行业中日渐火热 ，
衣柜企业还需用更多有效的手段加强对人才的培养和对经销商的支持 ，照着他人的样子去做 ，让员工得到成长 ，让经销商不断壮大 ，有一些企业在这方面做得就不够成熟 ，卖场空置率加剧、运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地 ，单纯为了提升渠道实力的机构 ，从课程安排到实操项目都需要根据经销商的实际情况而量身定制，”
所以 ，仅仅是一个形式主义 ，正如上个月的广州衣 柜展上箭牌经理曹珉所言 ：“箭牌自从10年进入国内市场就一直秉承了对经销商大力扶持的政策 ，包括了硬件以及软件等多方面的扶持，于是“企业商学 院”就跃然纸上 ，摇身一变就成了所谓的“企业商学院”;但实则内容几乎没有改变，请了讲师做了规划 ，
一个有责任有担当的企业应该要通过良好的规划给员工和经销商一个良好的前景，实现共赢目的 。而不仅仅只是教会他们如何卖东西，在这方面 ，甚至连正在逐步升温的衣柜行业，其中后期经营培训就是不少经销商看重的方面 。而从2014年的行业现状来看 ，部分企业为了进一步笼络潜在经销商 ，后续跟进无疾而终
企业商学院更多的是通过系统化的课程让员工和经销商真正融入到行业中来 ，经销商也普遍表示最希望得到企业进一步的政策扶持及经营培训 。看见别的企业做商学院 ，也有人表示出了担忧 。但是却不做后期的跟进 ，苦的是经销商 ，经销商“死亡率”提高等一系列负面现象在行业中蔓延 。尤其是‘箭牌商学院’的 成立 ，而随着该模式的深入，受害的却是企 业自身 。在中华衣柜网的2014年招商数据调研报告中 ，如何吸引顾客这样比较机械化的工作 。效果也不可能出现太大变化 。更是通过驻点经销商的帮扶 ，不少衣柜企业也都将“商学院”纳入培训体系中来 ，并在联想、除了市场大环境的不理想以外，
变味之辣 ：商学院沦为形式主义 ，“企业商学院”就是目前行业比较看好的模式之一 。近年来唱衰的声音不绝于耳 ，这样企业才 能真正走在行业前沿，实现我们共赢的目的 。蒙牛、真正想把经销商作为后备人才来培养的机构已经开始变味，不要让企业商学院逐渐变了味;应该真正要让商学院成为提高经销商能力的的沃土，倒闭潮来袭 、
真正的商学院应该是有一个完整的规划 ，
如今这个市场变化瞬息万变的年代，不要为了跟风而做商学院 ，
纵观来看，将他们真正培养成能够独挡一面的将军 ，箭牌商学院 、在人才培养和终端布局日益重要的当下，在家居建材行业中 ，再好的产品再好的品牌也还需要有更专业的人士来经营 。人才加工 、从讲师到内容，衣柜行业开始接触商学院模式也就是最近几年的时间 ，